Management: les cinq tendances de 2014 – L’Express

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Management: les cinq tendances de 2014
L’Express
Utiliser l’apport des neurosciences, susciter l’innovation de son équipe et savoir en tirer partie, expérimenter des solutions avec des bouts de ficelles…

Valentine Chapus‘s insight:

5 tendances … qui étaient déjà présentes en 2013 ! pas très neuf mais toujours intéressant à rassembler: vision, sens, collaboration, écoute et bienveillance… on prend les meêmes et on le fait pour de vrai ?

See on lentreprise.lexpress.fr

Manager plusieurs générations : 4 clés pour relever le défi ! – Les Échos

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Les Échos
Manager plusieurs générations : 4 clés pour relever le défi !
Les Échos
Comment animer des équipes composées de collaborateurs âgés de 15 à 65 ans ? Comment faire cohabiter les générations Z et Y ?

Valentine Chapus‘s insight:

un article plein de bon sens, vérifié et aidant !

See on business.lesechos.fr

MOOC : le management plébiscité sur la plateforme FUN – Pourseformer.fr

See on Scoop.it – management, formation et coaching

MOOC : le management plébiscité sur la plateforme FUN
Pourseformer.fr
La plateforme FUN (France université numérique) offre, à tous, la possibilité de se former gratuitement grâce aux MOOC proposés notamment par le CNAM.

Valentine Chapus‘s insight:

personnellement je suis un MOOC sur le storytelling sur FUN et je suis emballée ! accessible, court, flexible et de bon niveau ! 4 spécialistes vont se répartir les enseignements, 6 semaines et des travaux collectifs et individuels sont prévus. bravo a l’esprit collaboratif et desinteresse financierement du projet (pour l’instant). j’ai aussi vu la présentation du MOOC sur le management, allez-y, c’est très tentant !

See on www.pourseformer.fr

3 idées pour

See on Scoop.it – management, formation et coaching

See on managercasapprend.blog4ever.com

L’innovation pédagogique en 10 points

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Le rapport de l’Open University consacre dix tendances et dispositifs éducatifs / d’apprentissage, à l’impact potentiel plus ou moins fort, à brève ou moyenne échéance.

Valentine Chapus‘s insight:

un point complet sur les tendances de fond, les modes et les outils utilisables dès aujourd’hui

See on cursus.edu

L’outplacement, à quoi cela peut-il vous servir ? – Journal du Net

See on Scoop.it – management, formation et coaching

L’outplacement, à quoi cela peut-il vous servir ?
Journal du Net
Il faut désormais mettre en valeur les compétences en relation avec le poste que vous visez. Ce qui implique de connaître vos compétences, savoir ce que vous voulez faire et…

Valentine Chapus‘s insight:

a bientot sur http://www.chapusconseil.com/outplacement/ …

See on www.journaldunet.com

Managers, consacrez vous du temps au management? « Le …

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Le management par la ballade – ou MBWA pour les anglo-saxons, management by wandering around- consiste chaque matin à faire le tour de l’atelier ou du bureau et à rencontrer chaque collaborateur en faisant un point …

Valentine Chapus‘s insight:

je préfère nettement ce type de post, positif et qui prône l’investissment "dans le temps" d’une balade, ouf !

See on blog.pourseformer.fr

Les employés n’aiment pas les managers créatifs – Slate.fr

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Slate.fr
Les employés n’aiment pas les managers créatifs
Slate.fr
Contrairement à l’idée qui a encore cours dans de nombreuses entreprises, le manager ne doit pas être créatif.

Valentine Chapus‘s insight:

cet article, qui s’appuie sur une étude américaine des plus sérieuse, m’a fait froid dans le dos. et vous ?

See on www.slate.fr

Enquête : Quelles sont les attentes des managers en 2013 – Travail …

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Ce baromètre permet de comprendre l’état d’esprit et la place qu’occupent les managers au sein de l’entreprise : quelles sont leurs attentes, quelle vision ont-ils de leur métier ? …

Valentine Chapus‘s insight:

merci pour cette étufde et son analyse efficace ! en gros les managers "voudraient bien" mais "ne peuvent point"… et s’ils cherchent à se former, n’en trouuvent pas le temps ! ou n’en "prennent" pas le temps ?

See on travailetequilibre.com

Le manager et l’innovation participative – Les Échos

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Le manager et l’innovation participative Les Échos « L’innovation participative est une démarche de management structurée qui vise à stimuler et à favoriser l’émission, la mise en œuvre et la diffusion d’idées par l’ensemble du personnel en vue de…

Valentine Chapus‘s insight:

Un bel article ! malheureusement  lucide: "Soutenir l’engagement… malgré la demande de résultat court-termiste des actionnaires

Pour aboutir, le processus d’innovation suit des cycles plus ou moins longs. Le manager doit s’affranchir de l’effet "résultat annuel" qui prévaut dans les opérations pour donner une chance aux nouvelles solutions de germer et de grandir… Ici, seuls les grands patrons visionnaires se permettent une telle échelle de temps."… grands ou courageux ?

See on lecercle.lesechos.fr

la revue CLE parle de « s’alléger »… dans son activité de manager

See on Scoop.it – management, formation et coaching

S’alléger, cela veut dire quoi quand on est manager ?

Valentine Chapus‘s insight:

le dossier du journal CLE sur le thème "s’alléger" m’a donné la parole… s’alléger, lorsqu’on est manager, c’est possible !

See on managercasapprend.blog4ever.com

choisir le bon moment pour activer son réseau – manager, ca s’apprend

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Valentine Chapus‘s insight:

notre réseau professionnel "vit" en permanence, mais quand lui "donner", quand attendre de "recevoir" ? passer le bon message, au bon moment !

 

See on managercasapprend.blog4ever.com

Cours

See on Scoop.it – management, formation et coaching

FUN les MOOC français ouverts en ce moment.

Valentine Chapus‘s insight:

une mine d’or d’apprentissage, issu des universités et grandes écoles. à suivre, à utiliser, à partager !

See on www.france-universite-numerique-mooc.fr

Coaching: Adoptez la diplomatique attitude! – L’Économiste

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Coaching: Adoptez la diplomatique attitude!
L’Économiste
Du coaching diplomatique pour tous, il fallait y penser. Le concept vient d’être développé par l’ambassadeur Farida Jaïdi.

Valentine Chapus‘s insight:

l’origine du concept est aussi très intéresante: une femme, diplomate de surcroît, qui reprend des études de coaching au moment de sa retraite et fait émerger de son expérience un concept simple et qui a fonctionné auprès de hauts fonctionnaires d’état !

See on www.leconomiste.com

Souffrance au travail : au cœur d’un service d’écoute psychologique – Pourseformer.fr

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Souffrance au travail : au cœur d’un service d’écoute psychologique Pourseformer.fr Dans les locaux du cabinet Stimulus conseil, une petite pièce fermée accueille la Ligne, le service d’écoute et de soutien psychologique proposé par le cabinet dans…

Valentine Chapus‘s insight:

comprendre ce qui se passe vraiment lorsque des professionnels de l’écoute empathique accueillent la souffrance au travail: un beau métier qui rend concret cette posture

 

See on www.pourseformer.fr

People Review

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Valentine Chapus‘s insight:

en écho à l’article sur le leadership compassionnel posté ce matin… un des écueils à éviter !

See on www.le-managemental.fr

Leadership compassionnel Fin du règne du «moi je»? – L’Économiste

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Leadership compassionnel Fin du règne du «moi je»?
L’Économiste
Le leadership compassionnel consiste à gérer des employés avec empathie, autrement dit en se mettant à la place de l’autre.

Valentine Chapus‘s insight:

cet article précise ce qu’est ce mode de leadership, ainsi que les écueils à éviter. ce sont souvent ces écueils qui freinent les managers face à leurs équipes (risquer de se faire "happer" par la compassion notamment, perdre sa crédiibilité, mélanger travail et affectif… et c’est là que se situe l’apprentissage et le travail sur soi en effet. merci pour cet article !)

See on www.leconomiste.com

Why Great CEOs Aren’t Always Great Leaders

See on Scoop.it – what management is and what management should or could be

Great CEOs are often people in a race to the future – they’re obsessed with defining the future because they can’t stomach the thought of reacting to a future created by their competitors. Somehow Steve Jobs was able to see the unseen, and marshal Apple’s resources to deliver the innovation that fulfilled his view of what lied ahead. In the process, Apple became the most valuable corporation on the face of the earth and Steve Jobs the greatest CEO of our time. But was he the greatest leader of our time? Apple shareholders would likely nod to this. Former subordinates, who suffered from his autocratic and abrasive style, might differ.

Valentine Chapus‘s insight:

regards of a leader (oops, sorry, of a CEO) on his past and a different analysis  "if you are a leader the success is next door" becomes "if you are NOT 100% leader you can be performing everyelsewhere and that is enough to be successfull"

See on switchandshift.com

Manager, comment gérer vos cas de conscience – Les Échos

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Les Échos
Manager, comment gérer vos cas de conscience
Les Échos
À charge au manager de gérer son combat intérieur et d’évaluer sa marge de maneouvre, entre devoir envers sa hiérarchie et interrogations personnelles.

Valentine Chapus‘s insight:

le theme de cet article pousse à réfléchir… on peut l’approfondir avec les notions "d’alignement" : jusqu’où le manager supporte t’il des écarts entre ce qu’il est ‘son identité, ses valeurs), ce qu’il croit (croyances limitantes parfois, mais qui l’aident à décider rapidement par des raccourcis, capacités) et ce qu’oil fait (comportements, paroles). Robert Dilts l’a matérialisé par une échélle (plus d’infos sur http://fr.wikipedia.org/wiki/Niveaux_logiques ). quand l’échelle est droite, l’alignement est total, on est "droit dans ses bottes", quand les tiraillements se font sentir, la situation est de moins en moins tenable… il faut agir soit en bas (dans ses paroles, ses actes, ses capacités grâce à la formation) soit en haut ‘suivre ses valeurs, son iidentité et prendre les décisions, parfois risquées, qui s’imposent.

See on business.lesechos.fr

Management: les bons conseils des sportifs

See on Scoop.it – management, formation et coaching

Les athlètes apprenent à relever des défis et à rebondir après l’échec. Les managers ont tout intérêt à s’inspirer de leurs méthodes pour réussir leur vie professionnelle.

Valentine Chapus‘s insight:

le parallèle n’est pas neuf, l’article a le mérite de faire une synthèse en 4 points qui sont les plus pertinent. Dans tous les cas le mental se travaille, un manager fait preuve de leadership lorsqu’il fait confiance à son mental et renforce celui de ses collaborateurs !

See on www.lefigaro.fr