Why Great CEOs Aren’t Always Great Leaders

See on Scoop.itwhat management is and what management should or could be

Great CEOs are often people in a race to the future – they’re obsessed with defining the future because they can’t stomach the thought of reacting to a future created by their competitors. Somehow Steve Jobs was able to see the unseen, and marshal Apple’s resources to deliver the innovation that fulfilled his view of what lied ahead. In the process, Apple became the most valuable corporation on the face of the earth and Steve Jobs the greatest CEO of our time. But was he the greatest leader of our time? Apple shareholders would likely nod to this. Former subordinates, who suffered from his autocratic and abrasive style, might differ.

Valentine Chapus‘s insight:

regards of a leader (oops, sorry, of a CEO) on his past and a different analysis  "if you are a leader the success is next door" becomes "if you are NOT 100% leader you can be performing everyelsewhere and that is enough to be successfull"

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Manager, comment gérer vos cas de conscience – Les Échos

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Les Échos
Manager, comment gérer vos cas de conscience
Les Échos
À charge au manager de gérer son combat intérieur et d’évaluer sa marge de maneouvre, entre devoir envers sa hiérarchie et interrogations personnelles.

Valentine Chapus‘s insight:

le theme de cet article pousse à réfléchir… on peut l’approfondir avec les notions "d’alignement" : jusqu’où le manager supporte t’il des écarts entre ce qu’il est ‘son identité, ses valeurs), ce qu’il croit (croyances limitantes parfois, mais qui l’aident à décider rapidement par des raccourcis, capacités) et ce qu’oil fait (comportements, paroles). Robert Dilts l’a matérialisé par une échélle (plus d’infos sur http://fr.wikipedia.org/wiki/Niveaux_logiques ). quand l’échelle est droite, l’alignement est total, on est "droit dans ses bottes", quand les tiraillements se font sentir, la situation est de moins en moins tenable… il faut agir soit en bas (dans ses paroles, ses actes, ses capacités grâce à la formation) soit en haut ‘suivre ses valeurs, son iidentité et prendre les décisions, parfois risquées, qui s’imposent.

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Management: les bons conseils des sportifs

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Les athlètes apprenent à relever des défis et à rebondir après l’échec. Les managers ont tout intérêt à s’inspirer de leurs méthodes pour réussir leur vie professionnelle.

Valentine Chapus‘s insight:

le parallèle n’est pas neuf, l’article a le mérite de faire une synthèse en 4 points qui sont les plus pertinent. Dans tous les cas le mental se travaille, un manager fait preuve de leadership lorsqu’il fait confiance à son mental et renforce celui de ses collaborateurs !

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5 questions pour votre prochain entretien d’embauche

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Trouver un emploi ne suffit pas : il faut veiller à ce que cet emploi vous permette de vous de vous développer professionnellement, de rester employable, sur le marché du travail.

Valentine Chapus‘s insight:

mamager, préparez-vous à répondre à ces pertinentes questions ! bien choisir son collaborateur, c’est aussi apprécier son envie de développement. à mettre en parall_èle avec les 4 questions pour bien recruter ici: http://managercasapprend.blog4ever.com/blog/lire-article-44729-9822162-5_conseils_pour_recruter_vite_et_bien.html

 

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Les six qualités nécessaires des dirigeants d’entreprise – Journal du Net

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Les six qualités nécessaires des dirigeants d’entreprise
Journal du Net
Manager c’est prendre des décisions concernant des actions que d’autres exécutent. Il n’y a pas de bonne décision sans information de qualité.

Valentine Chapus‘s insight:

nécessaire pour les dirigeants, pas inutile chez les managers tout court !

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