Coaching organisation avec Bernadette Lecerf-Thomas – Papiers du mois

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Coaching organisation : formation, supervision, conférences et approche systémique – Bernadette LECERF-THOMAS

Valentine Chapus‘s insight:

transformer l’entreprise ! transformer les cerveaux ? idée folle et à creuser !

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Managers, le chaînon manquant de la formation ? – Le blog de la formation professionnelle (Blog)

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Managers, le chaînon manquant de la formation ?
Le blog de la formation professionnelle (Blog)
Comme les précédentes, l’enquête internationale Cegos sur la Formation Professionnelle révèle un certain malaise français.

Valentine Chapus‘s insight:

des pratiques manageriales simples pour que la formation soit un outil de developpement des collaborateurs. c’est si simple que c’est rarement fait !

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Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité – Journal du Net

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Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité
Journal du Net
« Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin » lançait Barack Obama en 2008.

Valentine Chapus‘s insight:

Cette pratique professionnelle constitue l’une des devises du "Hacker Way", petit manuel de philosophie de Facebook : "Terminé vaut mieux que parfait".

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Du management collaboratif au leadership de la co-responsabilité

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« Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin » lançait Barack Obama en 2008. Innover, se différencier, anticiper… Autant d’atouts nécessaires pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible.

Valentine Chapus‘s insight:

"Après le management collaboratif, voici venu le temps du management co-responsable"

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Vision de long terme et management collaboratif: Les entreprises familiales ont tout bon

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Les entreprises familiales résistent encore et toujours à la crise. C’est que bien avant que les experts vantent la vision de long terme et le management collaboratif, les entreprises familiales a

Valentine Chapus‘s insight:

ou l’on evoque le "management collaboratif", facteur de succes contre la crise

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Le taux d’absentéisme dans une entreprise n’est pas un indicateur de burn-out ! | L’Hebdo

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Mission impossible pour les différents acteurs de la santé au travail d’une entreprise (RH, médecin ou…

Valentine Chapus‘s insight:

le burn out, un RPS si difficile a détecter dans des indicateurs pourtant faciles a suivre.

 

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Six exercices pour améliorer sa mémoire

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Numéro de dossier, code d’accès, visage et nom d’un client … Vos neurones traitent et stockent une tonne d’informations, et parfois, vous avez un trou. Quelles techniques utiliser pour muscler votre mémoire ?

Valentine Chapus‘s insight:

en formation, on dit egalement que le cerveau retient d’une maniere sequencielle, mais pas au dela de 3 idees "un, deux trois… beaucoup !" ces infos contribueront donc j’espère a vous aider à rendre les infos mémorisables par vos collaborateurs

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la table ouverte en entreprise pour créer du lien et écouter

Les grandes entreprises ont parfois mis en place des « dispositifs » appelés « table ouverte ». Il s’agit d’inviter, régulièrement, le « bas’ de la pyramide à un repas dit informel avec le « haut » de cette même pyramide. A écouter les employés, ce système serait faussé: on leur demande de préparer leurs questions, les réponses sont convenues, l’échange n’est pas vraiment libre… peut-être en attendent-ils trop ? peut-être le terme même de « dispositif de table ouverte » ferme t’il les envies, la spontanéité ?

Jusqu’ici en tout cas, je n’en avais pas une image rutilante, même si je trouvais l’idée constructive. Entendre, de la part du terrain, la réalité des préoccupations, les réussites, les difficultés, me semblait une heureuse manière d’éviter les distorsions de perception, les interprétations, bref les écarts entre le modèle et la vision et la concrétisation des décisions.

(En aparté je constate qu’au sommet du gouvernement on tente actuellement la même chose, avec les visites de deux jours en région, au contact des « vrais gens (sic) »)

Jusqu’ici, donc, car j’ai découvert une manière de faire de cette pratique une excellente pratique, qui maintient la proximité, crée du plaisir, des attentes, du résultat. Il s’agit d’inviter, pour leur anniversaire, une fois par mois, les salariés d’une entreprise à déjeuner avec leur « grand patron », accompagné, selon les cas (et leurs dates d’anniversaire aussi) quelques chefs de service. L’ensemble ne concerne pas plus de 8 à 10 personnes par repas. Voici les verbatim des participants

– on voit arriver la date de son anniversaire et on recueille les messages à faire passer

– c’est quand même plus sympathique qu’un face à face où on est tendus

– au fil du déjeuner lui comme nous on est plus naturels

– c’est une bonne occasion de parler aussi d’autre chose que de boulot

– ce n’est pas du tout comme une réunion, mais il donne suite à pas mal de choses qu’on évoque à peine ensemble

Bon, l’un d’entre eux m’a avoué tout de même qu’il se débrouille chaque année pour être en repos le jour de son anniversaire pour éviter cela… et le féter en famille !

 

Valentine Chapus-Gilbert