Etre recruté et recruter

L’originalité de cet ouvrage, sur le thème largement étudié du recrutement, consiste à aborder cette problématique sous le double angle du recruteur et du recruté.

Pour un acte extrêmement engageant par essence, j’ai souhaité faire comprendre aux deux parties les intérêts, enjeux et contraintes de l’autre.

Ainsi, un candidat sera mieux formé car plus alerté sur les attentes de son interlocuteur, tandis qu’un recruteur prendra des décisions plus lucides en apprenant à « lire entre les lignes ».
Tout salarié y trouvera des clés pour construire son projet professionnel, réfléchir sur son employabilité, mesurer le marketing de son profil professionnel, adopter la bonne attitude avec un chasseur de têtes, et bien-sûr rédiger CV et lettre de motivation.

Sont aussi abordés le thème des réseaux sociaux, les meilleures pratiques pour optimiser la rencontre au cours de l’entretien de recrutement, les tests, les supports les plus adaptés pour diffuser et chercher des offres d’emploi, la conclusion d’un entretien et les conditions de la réussite de l’intégration…

Flore Ozanne, l’auteur

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L’art de la décision

La prise de décision est un des attributs et un enjeu majeur pour un manager. C’est une des caractéristiques qui le définissent et le distinguent  le plus de ceux qu’il doit piloter. De son usage, bon ou mauvais, fréquent ou rare, dépendent assez directement ses qualités et performances pour mener à bien ses projets.

Rien de pire, en effet, que la ‘non décision’. Un de mes clients, DG d’un des plus grands sites Web de voyages, m’interpellait un jour : ‘Mieux vaut prendre 10 décisions dont 6 sont mauvaises, que seulement 2 bonnes !’.

L’erreur n’est pas en soit dommageable, car si une ‘mauvaise’ décision a été prise, elle a permis que des options soient avancées, des hypothèses soient testées ; le manager peut alors mettre en œuvre recadrages et actions correctrices, dans une optique de succès proche.

Le manager de type très contrôlant, qui attendra de maitriser tous les paramètres pour se positionner, risque de constituer rapidement un frein au développement des projets de son entreprise. Y compris dans le recrutement, mieux vaut parfois ‘prendre le risque assumé’ du recrutement, plutôt que de regarder tous les ‘trains de candidats’ passer, avec souvent comme écueil de rater les bons candidats.

Dans ce métier de conseil en recrutement qui est le mien, il m’arrive d’avoir à pousser certains managers à oser embaucher un candidat que nous jugeons à potentiel, sachant qu’il aura la période d’essai pour se révéler ou non.

Enfin, la prise de décision implique une vraie maturité, une capacité à regarder la réalité telle qu’elle est, et non telle qu’on la rêve… Dans le recrutement, cela implique souvent une capacité à évaluer le plus objectivement possible la capacité d’attraction de son entreprise, et ainsi à faire son deuil du candidat idéal.

Flore Ozanne – VISCONTI HR