« Motiver ses équipes, le petit dernier de la collection nathan-lesechos.fr !

Laurence Thomas, auteur de l’ouvrage et moi-même, directrice de l’ouvrage, sommes heureuses de vous annoncer la sortie, dans les bonnes librairies et sur les sites internes tels qu’amazon, fnac and co de l’ouvrage « motiver ses équipes » !


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Widgets Amazon.frAu programme des outils, des courants, des moyens organisationnels, humains, concrets pour maintenir cette alchimie qui fait d’un collaborateur un élément moteur dans son équipe, et de la performance attendue un objectif stimulant !
Bonne lecture !
Valentine Chapus-Gilbert

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prévenir et gérer le stress de ses collaborateurs: publication interessante de l’ANACT

Quel rôle pour le manager face au stress ? voilà un des sujets sur lesquels je conçois et anime régulièrement des formations.

Eclairante, la formation apporte des prises de conscience et bien-sûr des pistes concrètes pour être acteur dans l’entreprise en tant que manager de la performance dans le respect de chacun et chacune et de leur perception (notamment celle du deséquiilibre entre les perceptions des contraintes et des ressources, définition du stress par de l’agence européenne de la santé).

L’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions deTravail)fournit désormais un outil d’aide à la conception de la formation pour les managers, il est disponible ici.

Voila ce que l’ANACT en dit: « Les entreprises en sont de plus en plus nombreuses à former les managers à la prévention des RPS. Alors quelle formation ? Pour quoi faire ? Comment choisir ?

Le spectre de l’offre de formation en prévention des RPS est large. L’ANACT est allée voir de plus près. Avec ce guide, elle propose une typologie des contenus et des modalités pédagogiques ainsi qu’une démarche nourrie de cas d’entreprises pour mener à bien son choix.

Sensibilisation des managers, outillage, ou encore régulation des tensions qui génèrent le stress : l’entreprise doit combiner tout ou partie de ces trois niveaux en fonction de son contexte, de son histoire et des possibilités d’action des managers. Ce faisant, elle peut bâtir un dispositif de formation ad hoc, ayant à l’esprit les intérêts, limites et marges de progression de la démarche engagée. »
J’adhère !
Valentine Chapus-Gilbert

Les auteurs de « comprendre le métier de consultant » se retrouvent chez les Pipelettes !

C’est dans un lieu très prometteur, pour « emplettes et dinette », que se sont retrouvées les 6 auteurs du livre « comprendre le métier de consultant », ravies et fieres de leur dernier né ! A propos de naissance, un petit Gabriel est arrivé également en octobre… Merci Agnès et Aline de votre délicieuse cuisine, nous reviendrons aux pipelettes !Valentine Chapus-Gilbert

Un an déjà

Il y a un peu plus d’un an , le 21 janvier 2010, nous avions le plaisir de vous annoncer l’ouverture de ce blog et la parution de nos derniers ouvrages.

Aujourd’hui nous sommes ravies de vous annoncer qu’ils sont désormais disponibles en e-book, agréables à lire, faciles à emporter…

Pour vous les procurer, rendez vous sur la boutique numérique http://www.nathan.fr/ebook

Coacher et être coaché en entreprise

Le coaching, tout le monde en entend parler mais qui s’en fait vraiment une représentation claire et précise lorsqu’il n’en a pas fait l’expérience lui-même ?
C’est pour permettre à ceux qui se questionnent de nourrir leur réflexion et de se faire leur propre opinion que nous avons écrit ce livre, en nous appuyant sur notre pratique quotidienne et nos recherches dans ce domaine.

Nous nous adressons aussi bien aux cadres en entreprise , petite ou grande, managers ou dirigeants, qu’aux acteurs RH et à de futurs coachs. L’essentiel est pour nous de diffuser largement la culture coaching, que ce soit pour des coachés potentiels ou des prescripteurs.

Nous avons voulu répondre aux questions de base telles que « le coaching, c’est quoi ? », « être coaché, ou faire coacher une équipe, pour quoi, comment ? », « quel est le déroulement type d’un coaching ? »

En même temps, nous donnons des pistes de réflexion à l’intérieur de la fiche et dans le « pour aller plus loin » qui, comme son nom l’indique, invite à poursuivre en approfondissant un point de théorie ou de pratique.

Nous abordons aussi des thèmes moins courants, comme les politiques de coaching en entreprise, les compétences développées par cette démarche, ou encore les bénéfices du coaching pour l’entreprise ou l’évolution du coaching. Nous partageons les outils employés avec notre lecteur.

Convaincues que la finalité du coaching est de développer et rendre autonome les personnes qui s’y engagent, nous espérons avoir avancé dans ce sens par notre ouvrage. Déjà, nous avons des retours très positifs de lecteurs et de confrères.

Chantal Monedi et Sophie Mouterde

Réussir l’entretien d’évaluation

A propos du livre…
Cet ouvrage, sorti en 2009, présente l’entretien d’évaluation, également appelé entretien d’appréciation, comme un véritable outil de développement du collaborateur, du manager et de l’entreprise.
Pour une fois trois acteurs sont pris en compte: le manager, le collaborateur, mais aussi le département RH ou la DG, qui met en place l’entretien, y donne un sens, en analyse les retours et agit pour favoriser le développement et la performance de l’entreprise, par le biais de ses salariés. Les lecteurs sont donc invités à être « acteur » dans l’entreprise au travers de ce moment rare d’échange.
Le livre retrace les enjeux, la préparation, la conduite de l’entretien lui-même et tout ce qui peut s’y passer, les perspectives de cet entretien.
L’entretien, appelé pendant longtemps « entretien annuel », se déroule de plus en plus souvent de manière semestrielle voire quadrimestrielle, nous ne pouvons que nous en réjouir,
Bonne lecture !
Valentine Chapus-Gilbert, co-auteur avec Jean-Louis Santiago

Etre recruté et recruter

L’originalité de cet ouvrage, sur le thème largement étudié du recrutement, consiste à aborder cette problématique sous le double angle du recruteur et du recruté.

Pour un acte extrêmement engageant par essence, j’ai souhaité faire comprendre aux deux parties les intérêts, enjeux et contraintes de l’autre.

Ainsi, un candidat sera mieux formé car plus alerté sur les attentes de son interlocuteur, tandis qu’un recruteur prendra des décisions plus lucides en apprenant à « lire entre les lignes ».
Tout salarié y trouvera des clés pour construire son projet professionnel, réfléchir sur son employabilité, mesurer le marketing de son profil professionnel, adopter la bonne attitude avec un chasseur de têtes, et bien-sûr rédiger CV et lettre de motivation.

Sont aussi abordés le thème des réseaux sociaux, les meilleures pratiques pour optimiser la rencontre au cours de l’entretien de recrutement, les tests, les supports les plus adaptés pour diffuser et chercher des offres d’emploi, la conclusion d’un entretien et les conditions de la réussite de l’intégration…

Flore Ozanne, l’auteur