Manager par projets

Notre propos

Nous avons constaté, lors de nos interventions de conseil, de formation et d’accompagnement, que les acteurs des projets qu’ils soient décideurs ou contributeurs, n’ont souvent qu’une vision empirique et confuse de ce que recouvrent les notions de projet, management de projet et management par projets.

Ces confusions gênent le développement de la culture projet dans l’entreprise et entraînent des difficultés relationnelles et d’avancement des projets.

Le défi posé maintenant aux entreprises, dont la vocation première n’est pas de réaliser des projets, est de créer un environnement organisationnel, culturel et relationnel qui facilite la réussite des projets considérés individuellement et évalués collectivement (portefeuille de projets). Cela passe par l’installation du management par projets, forme de cohabitation et de coopération encore perçue comme insolite, entre les structures permanentes de l’entreprise et les structures projet (mode projet) temporaires.

Notre but est de clarifier tous ces éléments, de faire partager nos observations et convictions en guidant le lecteur selon l’itinéraire suivant :

  • Fonder, Ancrer : (1ère partie : toute personne intéressée par ce qu’est un projet), faire le point sur les notions et concepts fondamentaux, consolider sa connaissance théorique, ancrer sa pratique sur un référentiel conventionnellement admis
  • Développer, Renforcer sa pratique : (2ème et 3ème partie : responsables de projet, managers, membres de comité de pilotage :  adopter les principes et « bonnes pratiques » du management de projet : piloter un projet et animer une équipe projet : étayer ses savoir-faire et façons de faire, bénéficier de retours d’expériences, trouver des pistes, des conseils qui aident dans sa pratique au quotidien
  • Discerner, Explorer : (4ème partie : dirigeant, managers, responsables de projet ) y voir clair sur les spécificités du management par projets, en appréhender avec lucidité, les conditions de mise en œuvre pour engager sa propre réflexion quant à la réalité des projets dans son entreprise

Marine Cousin-Bernard et Elizabeth Gauthier, les auteurs
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