asseoir son autorité lorsqu’on vient d’être nommé manager: merci pour l’interview de pourseformer.fr !
Comment asseoir son autorité lorsque l’on est jeune manager, éventuellement même issu de l’équipe que l’on va désormais encadrer ?
Marie-Pierre Nogues-Ledru m’a questionnée sur le sujet, son article est ici.
Bonne lecture, nous sommes à l’écoute de vos commentaires et expériences !
Valentine Chapus-Gilbert
Les auteurs de “comprendre le métier de consultant” se retrouvent chez les Pipelettes !
C’est dans un lieu très prometteur, pour “emplettes et dinette”, que se sont retrouvées les 6 auteurs du livre “comprendre le métier de consultant”, ravies et fieres de leur dernier né ! A propos de naissance, un petit Gabriel est arrivé également en octobre… Merci Agnès et Aline de votre délicieuse cuisine, nous reviendrons aux pipelettes !Valentine Chapus-Gilbert
que vous souhaiter ? D’oser !
Me voici en période de cartes de voeux… outre la grande question des voeux papier vs voeux electroniques, je m’en pose une bien plus difficile: que vous souhaiter à vous, lecteurs ?
Je vous connais mal, vous etes pourtant nombreux chaque mois à passer quelques minutes sur ces pages, à chercher des réponses, à vous poser des questions, à découvrir ce que pensent et vivent les auteurs de ce blog ! Malheureusement l’interactivité si facile sur un blog, est inexistante ou presque…
Alors je vous souhaite d’oser !
oser vous exprimer, répondre, contredire, poser des questions, partager vos expériences. Oser échanger, avouer ses succès, ses difficultés. Oser raconter les anecdotes trucculentes de votre quotidien de manager ! Ce blog est pour vous, il gagnerait tant à vivre “par” vous !
Je vous souhaite donc une année de management, de leadership, de management de projet…avec ses tentatives et ses succès ! Nous sommes à votre écoute,
Valentine Chapus-Gilbert
Marine Cousin-Bernard
J’interviens depuis plus de vingt ans comme consultante, coach et formatrice auprès d’entreprises de tous secteurs d’activités depuis l’industrie ferroviaire à l’Assurance en passant par la fromagerie, les centres d’appels et la Banque.
J’aide ces entreprises à concevoir et mettre en œuvre leur projet de transformation en favorisant une approche pragmatique et participative. Je travaille avec toute la ligne hiérarchique en privilégiant la relation humaine et la dynamique de l’action.
Ma conviction est que l’on gagne en mobilisant les hommes de l’entreprise et en valorisant leurs richesses et leurs diversités.
Elizabeth Gauthier
Après une expérience avérée du management de projet en tant que chef de projet en France et à l’étranger, je conduis, depuis une vingtaine d’années, des interventions de conseil et de formation en Management de projet auprès d’entreprises du secteur banque-assurance et des collectivités territoriales.
Je les accompagne dans l’appropriation de la culture projet et des pratiques managériales propices au développement du management par projets.
Mon credo est que la réussite des projets n’est pas qu’une question de méthodologie mais avant tout une affaire d’hommes mobilisés dans une belle aventure.
Sophie Mouterde
Diplômée d’HEC et formée au coaching chez International Mozaik, je suis coach depuis presque 10 ans, après une expérience très riche en entreprise. Consultante dans de grandes entreprises puis dirigeante dans des PME familiales, j’ai toujours accompagné des changements: réorganisation, fusion, changements de stratégie. J’ai eu l’expérience de la direction générale d’une activité et du fonctionnement d’une équipe de direction.
En 2000, j’ai créé Alter’agir pour accompagner des personnes, des équipes et des organisations dans leur évolution, avec un angle différent, celui du coach. Cela consiste à accompagner des personnes ou des groupes pour qu’ils retrouvent leurs ressources, imaginent et concrétisent de nouveaux projets. Ces demandes interviennent pour renforcer une dynamique de succès ou après des histoires personnelles ou collectives difficiles.
Mes activités, détaillées dans www.alteragir.com , concernent principalement :
- Le coaching des cadres et des dirigeants ;
- Le coaching d’équipes ou d’organisations pour trouver un nouvel élan ;
- Le coaching de personnes ou d’équipes pour construire un nouveau projet ;
- L’accompagnement de populations qui souhaitent se développer et trouver leur place dans l’organisation : managers, femmes, RH, expatriés,…
Pour l’accompagnement de groupes, j’interviens avec une équipe de coachs constituée sur-mesure en fonction de la problématique de l’entreprise
Chantal Monedi
Psychologue de formation, j’ai choisi comme fil conducteur de mon itinéraire professionnel, le développement de l’autre.
J’ai d’abord aidé des adolescents à trouver leur voie en tant que conseillère d’orientation scolaire et professionnelle puis formé des adultes aux relations humaines.
Dans l’entreprise, j’ai créé des petites structures successivement dédiées à la communication interne, au recrutement des cadres, au reclassement collectif et enfin, last but not least, à l’accompagnement individuel.
C’est essentiellement sous la forme de coaching, bilan et conseil que j’œuvre actuellement dans un grand groupe d’assurances et auprès de particuliers.
Je suis par ailleurs membre active de deux associations professionnelles : la Société Française de Coaching et l’Association Francophone des Types Psychologiques (d’orientation jungienne).
En harmonie avec ma sensibilité artistique, j’aime caractériser ma vision de l’accompagnateur par une citation du poète Charles Juliet :
« Être non l’oiseau mais l’espace qu’il emplit de son vol ».
Valentine Chapus-Gilbert
Diplômée de l’EM Lyon, d’un diplôme universitaire de coaching (Paris II Assas) et d’une licence de droit privé, j’ai choisi dès le départ d’orienter ma carrière vers l’environnement captivant et évolutif des ressources humaines.
Après 4 ans dans deux cabinets de recrutement prestigieux, Korn ferry International et Opteaman, J’ai découvert la fonction globale de DRH dans le secteur internet.
Début 2001 j’ai suivi le conseil de mon patron, entrepreneur reconnu, et je me suis mise à mon compte, avec pour client… ce même patron !
Mes activités sont précisément détaillées dans ce site et concernent principalement :
- La formation et l’accompagnement des managers
- le coaching des dirigeants
- La gestion et le développement des carrières
- La direction d’ouvrage et l’écriture de livres de management
J’ai aussi crée le blog http://www.manager-ca-sapprend.comsur lequel je partage des outils, des actualités, des pratiques et des expériences de managers,
Flore Ozanne
Diplômée de l’EM Lyon en 1998, je dispose d’une expérience professionnelle d’une douzaine d’années, principalement acquise dans le domaine du conseil en ressources humaines.
Après deux années dans le marketing des biens culturels, je me suis tournée vers le recrutement de cadres dirigeants au sein d’un cabinet généraliste parisien, avant de créer ma structure en 2004.
En parallèle de cette activité, j’ai cofondé et dirigé une société d’événementiel sur Versailles en 2007, ce qui a renforcé mon goût pour l’entreprenariat et m’a sensibilisé plus fortement aux problématiques business et managériales de mes clients et interlocuteurs dirigeants.
Mon activité de conseil en Ressources humaines se développe aujourd’hui sous la marque Visconti HR (http://www.visconti-hr.com/ ), comme une activité adjacente au métier de ‘Business coach’ de Visconti (http://www.visconti-coaching.com/ ).
Notre offre en conseil en ressources humaines s’articule pour les dirigeants autour :
- Du recrutement de leurs collaborateurs clés et l’organisation de leurs équipes ;
- De l’évaluation de leurs ressources humaines et le développement de leurs talents ;
- Du conseil dans la construction de leurs politiques RH.
